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L’appréciation est une chose merveilleuse : Ce qui est excellent chez les autres devient nôtre aussi. Voltaire
Quelle est la différence entre un excellent cuisinier et un cuisinier médiocre ?
Un excellent cuisinier n’a pas besoin de beaucoup d’ingrédients pour réaliser un plat délicieux. Il est capable de reconnaître chaque ingrédient avec sa qualité spécifique et sa particularité, de trouver la façon de l’accommoder avec les autres ingrédients d’une façon raffinée et parfois surprenante. Le résultat donne un plat dans lequel chaque ingrédient est nécessaire et présent de la meilleure façon possible. A la différence, un cuisinier médiocre se plaint de ne jamais avoir les bons ingrédients. Même si vous lui donnez tous les ingrédients qu’il veut, son plat n’en sera pas moins médiocre.
Pendant cette journée, Jan ARDUI a amener les participants à toucher la dynamique fondamentale de l’excellence : la capacité de créer quelque chose superbe avec ce qui est présent, aussi simple, compliqué, minimal ou complexe que cela puisse être. La qualité est basée sur la quantité de liberté et la quantité de discipline avec la valeur optimale. Cela veut dire d’avoir le discipline de rester avec et utiliser juste ce qui est présent et la liberté de combiner tout cela dans une manière originale et effective.
Tout le monde a quelque chose de merveilleux et magique à modéliser. Modéliser cela est un acte d’appréciation qui serre au modèle et au modélisateur.
Le groupe a appris :
· un modèle qui est utilisable pour modéliser quelqu’un d’autre
· à identifier les complémentarités génératives dans l’excellence de quelqu’un
· à reconnaître le principe d’organisation d’une excellence
. à décoder sa matrice d’identité en lien avec l’excellence
Basé sur un grand projet de modélisation réalisé chez Hewlett Packard Europe, Jan Ardui présente ainsi quelques stratégies d’excellence des top managers.
Jan ARDUI est enseignant en PNL certifié et formé en Gestalt psychothérapie. Jan enseigne la PNL en Belgique, en France, en Italie, au Maroc, en Russie et en Indonésie. Il est en Belgique le Directeur de l’institut de PNL « Centre for Performance et Alignment ».
Il intervient pour des entreprises telles qu’ING Assurances, Volvo Cars, STIB, Sony Europe, Ferrari, Barilla et Hewlett Packard pour qui il dirige un projet de modélisation des Top Leaders en Europe. Son approche, qui associe la PNL et la pensée systémique, garantit un apprentissage profond visant à englober la complexité et toucher le cœur d’un système humain.
