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la performance organisationnelle

Au cours des vingt dernières années, Olivier Onghena - ‘t Hooft, Belge d’origine, a combiné les rôles de manager, managing partner, CEO, président et membre de conseil d’administration avec l’entreprenariat et le conseil, dans différents secteurs (services, télécom, médias, automobile, aviation, industrie, pharma), types d’organisations, et à travers différents pays (Allemagne, BeNeLux, France, Espagne, États-Unis, Amérique du Sud, Asie). Olivier Onghena - ‘t Hooft, fondateur du Global Inspiration & Noble Purpose Institute, écrit des chroniques dans des magazines d’affaires et est vice-président de LEAD-IN, vient de Bruxelles afin de nous parler de la performance dans l’entreprise. Il conseille des patrons et propriétaires tant des grands groupes que des entreprises familiales, à faire le lien existentiel entre d’une part le leadership, la stratégie et la culture et d’autre part le sens noble, afin de créer de la valeur ajoutée supérieure et durable.
Selon lui, la performance d’une entreprise est un baromètre de la culture organisationnelle, du leadership et in fine du sens donné aux actions et à l’existence de l’entreprise. La performance est le résultat d’une stratégie solide mise en œuvre par la bonne culture, à son tour créée par le leadership de l’organisation. Tout est à réduire à la réponse à la question simple mais complexe en même temps : pourquoi nous faisons ce que nous faisons ? Lors de notre prochaine session, on traitera particulièrement la performance organisationnelle et ses origines : est-ce grâce à la stratégie, la culture ou l’homme ? Ou est-ce autre chose encore ?
Rendez-vous le 12 novembre 2014 avec le club des talents et le 13 novembre avec le club des DGS à Casablanca Maroc.


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