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COMMUNIQUER EN PERIODE D’INCERTITUDE ET DE CHANGEMENT

« Comment préserver notre implication »

Les entreprises et les individus sont soumis en ce moment à un niveau de pression qui s’accroît :

- Un cadre Européen qui s’érode ( démographie, impact économique, poids politique, positionnement dans l’économie à l’échelle mondiale etc…)
- Une montée en puissance des zones asiatiques, latino-américaines et moyen orientales,
- Une fracture civique grandissante avec une forte dualisation du tissu social
- Une paupérisation de la classe moyenne
- Etc…

La conscience des changements en cours ou plutôt de leurs conséquences sur la vie économique et personnelle des individus, devient aigüe et provoque des réactions de replis chez les uns, un sentiment d’ouverture et d’opportunités chez les autres.

Comment communiquer au sein des entreprises en une telle période pour éviter le double obstacle du cynisme destructeur et de l’idéalisme aveugle ? Comment se positionner soi-même face à ces défis pour garder le « désir » d’agir ?

JPEG Diplômé d’enseignement supérieur en Economie et en Histoire, et docteur de 3ème cycle en Philosophie, Michel Calef, est consultant international spécialisé dans les opérations de développement international mais aussi de rationalisation et de gestion de crises.
Il est, en parallèle, engagé dans des missions de « conseiller auprès du Président et du Directoire » de sociétés Européennes et Internationales dont les sièges sont parisiens. Il est chargé d’y accompagner les enjeux de croissance, d’intégration et de développement des équipes dirigeantes.
Il exerce enfin, en « conseil indépendant », un rôle de coach personnel auprès de plusieurs dirigeants et cadres supérieurs en Europe.

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