Professeur agrégé et docteur en Sciences de gestion, Maurice Thévenet est un expert du management, il enseigne à l’Essec et au Cnam Paris. Il intervient également en tant que conseil auprès de nombreuses entreprises. Il est l’auteur d’une vingtaine d’ouvrages sur le leadership, le management et la gestion des ressources humaines.

Parcours de Formation :

 Professeur Agrégé des Facultés
 Habilitation à Diriger des Recherches en gestion
 Docteur ès Sciences de Gestion, Université d’Aix-Marseille III
 Licencié en droit
 Diplômé ESSEC

Monsieur Thevenet nous a laissé avec quatre « Takeaways » :
1- On a beaucoup parlé de l’aspect difficile du management, mais quel est le plaisir de l’activité managériale ? C’est le sentiment très personnel d’être responsable de la croissance, du développement d’autrui. Si le leadership était une science, ce serait une science « coucou » : Fait appel au sport et à d’autres domaines
2- Il y a un parallèle entre le management et le conseil conjugal :
  stade de la romance ;
  stade de la désillusion ;
  stade de la décision d’aimer
3- Le leadership, ça s’apprend. Comme en sport, il y a la règle des 2 – 96 – 2
2% y parviennent immédiatement
96% apprennent, à des vitesses différentes
2% n’y arriveront jamais
4- la seule arme dont vous disposez pour être un bon manager, c’est votre comportement.
1er Exercice : repérer ses comportements (revenir sur les situations de la journée)
2ème Exercice : pourquoi on s’est comporté comme ça ? Comprendre ses émotions.
3ème Exercice : Repérer les conséquences de mes comportements sur les autres

Pour être un bon leader, il faut 3 vertus :
 La lucidité
 La modestie d’accepter ce qu’on a fait
 La spontanéité